新経営戦略塾・経営のヒントプレミアム 第133回「手取り足取りのマネジメントでは、なぜ会社は成長しないのか？」

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第133回は、小島社長が、会社を急成長させるために必要なマネジメントについて、お薦めの書籍をご紹介して頂きながら、解説をして頂きます。

世の中で良いと言われているマネジメントの一例をご紹介します。

「部下に寄り添って、手取り足取り指導して、上司や会社との信頼関係を構築していく」

小島社長は、
「このようなマネジメントが良いというのは幻想であり、現場で実績を残すリーダーは、ルールで縛り、有無を言わさずに命令し、人間的な魅力に頼らない」
ことが重要だとおっしゃっています。

そのような軍隊式のマネジメントのポイントについて、小島社長に解説して頂きました。
小島社長は、３０社以上の会社のオーナーであり、ある会社は軍隊式のマネジメントを導入し、別の会社では、ゆるふわマネジメントを導入しているからこそ語って頂ける「マネジメントの本質」を公開します。

マネジメントについて学びたい方にとって、非常に学びのある内容になっております。

どのノウハウも、すぐに使える実践的な内容となっておりますので、是非とも、活用して頂ければと思います。

解説音声をお聞きになることで、

●なぜ、結果を出すリーダーは、「ルールで縛る」「有無を言わせず命令」「人間的な魅力に頼らない」なのか？
●９９％の会社が、軍隊式マネジメントの方が適している理由とは？
●なぜ、リーダーは部下から嫌われても問題ないのか？
●「部下に好かれたい」「尊敬されたい」という願望がリーダーを無能にする理由とは？
●部下から嫌われても、平常心を保つために必要な考え方とは？
●なぜ、会社には厳格なルールが必要なのか？
●上司は、部下の自主性は無視して、徹底的に命令して管理すべき理由とは？
●一般社員、管理職、経営者の明確な違いとは？
●なぜ、自分の人間的な魅力で引っ張っていくのは、無能なリーダーなのか？
●人間性ではなく、何で部下を引っ張っていけば良いのか？
●部下はなぜ、取引先よりも上司の顔色を伺うべきなのか？
●なぜ、部下の「過程のプロセス」を褒めてはいけないのか？
●部下との正しい接し方とは？

上記を理解して頂けるようになります。

そして、今月の注目企業の紹介ですが、ある大手出版社が運営している「若手漫画家」のためのサービスについて解説しています。

有名ではない漫画家に収益を還元し、将来、大化けする可能性のある若手漫画家を囲うという「驚愕のビジネスモデル」の全貌を、小島社長に解説して頂きました。

出版社、若手漫画家、読者のすべてが得をする、「３方よし」のビジネスモデルを、是非、参考にして頂ければと思います。

是非、お聞きください。


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