新経営戦略塾・経営のヒントプレミアム 第170回「勝つとは、『誰かに勝つの』ではなく、『負けない』ということである！（後編）」

新経営戦略塾・経営のヒントプレミアム 第170回.mp3

今回のポッドキャスト・プレミアムは、前回（第１６９回）に続く後編です。

まだお聴きでない方は、ぜひ前編（第１６９回）からお聴きください。

前回と今回の2回にわたり、
2500年前から読み継がれる「戦いに勝つためのノウハウ」が凝縮された古典を、
ビジネスパーソンや経営者の方々が活用できるよう解説しています。

先月、9月で50歳という節目の年を迎えました。

これまでは、「需給バランスが崩れて参入のチャンスがある業界を見つけ、
JV（ジョイントベンチャー）で事業を創っては売却を繰り返す」という目標を掲げ、
会社売却6回、事業売却4回を達成しました。

様々なご縁や運にも恵まれ、10年前には想像もできなかったほどの資産を手にし、
億単位で騙されたりもしましたが、
結果的には、資産運用でお金が増える仕組みも構築することができました。

そのため今後は、事業へのフルコミットだけでなく、
新経営戦略塾で提唱している3つの資産「金融資産・人的資産・社会資産」のうち、
特に「人的資産・社会資産」へ意識的に時間と労力を投下していこうと考えています。

最近は、これまで費用対効果を考えて「リターンに合わない」と避けていた、
様々な交流会や趣味の集まりにも積極的に参加しています。

特に、経営者以外の方々との交流は、人生で初めてと言えるほど力を入れています。

また、仕事においては「圧倒的に勝つ」ことを求めるのではなく、
とにかく「負けない」ことを主軸に据え、これまで以上に穏やかな心で会社経営と向き合いたいと考えています。
投資の神様ウォーレン・バフェットの相棒であり、
2023年に亡くなったチャーリー・マンガーも、
「人生で最も大切なことは、勝つことではなく、とにかく負けないことであり、破産しないことだ」
という言葉を遺しています。

事業において、競合に勝つことはもちろん重要です。

しかしそれ以上に、「負けないこと」、つまり「倒産につながるような致命的な失敗を避けること」の方が100倍重要だと言えます。

そして、できる限り敵やライバルと直接戦わないことこそが、最高の戦略なのです。

前回と今回のポッドキャスト・プレミアムでは、「負けない」ためにどのような心構えが大切なのかを、極めて実践的に解説しています。

やはり、2500年前から読み継がれる古典の教えは奥深く、読み返すたびに新たな学びや気づきがあります。

2500年前から現代、そして未来に至るまで、あらゆる戦いの本質は変わりません。

ぜひ、この普遍的な真理を、ご自身の思考の軸となる「センターピン」としてください。

その上で、現代の強力なツールである生成AIを使いこなすことこそが、これからの不確実な未来を生き抜く「最高の戦略」だと考えています。

このような時代だからこそ、読書量の一割でも構いませんので、100年以上読み継がれている名著や、可能であれば「古典」と呼ばれる書籍を読書リストに加えることを強くお薦めします。

また、いきなり原典の翻訳書に挑むのではなく、
漫画や「超訳」といった解説本から入ることで、古典をより身近に感じられるでしょう。

前回と今回の音声解説が、「古典をビジネスや人生にどう活かすか？」のヒントになれば幸いです。

ぜひ、この音声を聴いて「負けない」ための思考法を学んでください。

前回と今回のテーマは、私、小島が何度も読み込んでいる古典をベースに、以下の点について解説しています。

● 経営においても人生においても、「計画」や「予定」より100倍大切なこととは？
● 経営者やリーダーが絶対に身につけておくべき「5つの性質」とは？
● 競合と戦う時に、考えておかなければいけない「4つのポイント」とは？
● 経営者が絶対に削ってはいけない「あるコスト」とは？
● どんな状況の時に、競合と協力体制を構築して「協業」すべきなのか？
● 間違えたら崩壊する！部下に賞罰を与えるための「5つの要諦」とは？
● 経営者が常に冷静な判断をするための、アンガーマネジメントのコツとは？
● 事業において最も難しい「損切り」を決断し、実行するために必要なこととは？
● 経営者やリーダーがリスク管理において、最も大切にすべき1つのポイントは？
● 結局、事業だけでなく人生において「負けない」ためには、どのような思考法が必要なのか？
● 経営者にとってメンタルこそが全てであり、今後の人生の羅針盤とすべき教えとは？

今月の「注目の企業」コーナーでは、商売の基本である「他社が容易に真似できないことで、参入障壁を築く方法」について、有名企業2社を事例に解説します。また、私、小島が実践している「参入障壁の作り方」もご紹介しますので、ぜひ参考にしてください。


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