新経営戦略塾・経営のヒントプレミアム 第169回「勝つとは、『誰かに勝つの』ではなく、『負けない』ということである！」

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先日、ついに50歳の誕生日を迎えてしまいました。

まさか、20代や30代の頃には、自分が50歳になる、つまり50代になるとは想像もできませんでしたので、複雑な気持ちです。

特に心境の変化などはないのですが、最近は読書のスタイルがかなり変化してきました。

今までは、部分読みや耳で聴く読書も含めて月に100冊くらいは読んでいたのですが、最近は新しい本が30冊程度で、後は過去に読んだ書籍をアクティブリコールしながら再読しています。

また、新しく読む書籍も最新刊を読むことはあまりなく、100年～数十年前から今もなお読まれ続けているような書籍や、1000年、2000年というとてつもない時間を生き残ってきた「古典」が中心になっています。

特に、選ぶ書籍は、「時間を経て生き残っているものは、考えが本質的であり、時代に関係なく使える“人類の叡智”が詰まっている」ということが、ほぼ例外なく当てはまると考えています。

過去も現在も、生成AIが高度化した未来も変わることのない「不変の原則」を学び、そして日常生活で活用して、無意識に落とし込んでいく。

この作業を、「古典」からの学びを通じてひたすら繰り返すことが、不確実な未来を生き抜くための最適解であると考えています。

もちろん、生成AIですぐに回答が出てくる時代に、このように手間がかかり面倒なことをすること自体が避けられるからこそ、50歳になったこれからも、「あえて面倒だが、価値があること」を続けようと決意した次第です。

今回のポッドキャスト・プレミアムは、次回（第170回）と2回に分けて前編・後編で、2500年前から読み継がれている「戦いに勝つためのノウハウ」が凝縮された古典について、ビジネスマン、個人事業主、中小企業の経営者が活用できるように解説します。

私たちは、仕事でも人生でも、常に競争し、「勝つこと」を求められています。

特に事業においては、競合に勝つことが極めて重要です。

しかし、競合に勝つことよりも大切なのは、「負けないこと」、つまり「倒産するような致命的な失敗を避けること」の方が100倍重要です。

そして、できる限りあらゆる敵やライバルと直接闘わないことが、最高の戦略となります。

今回と次回のポッドキャスト・プレミアムでは、「負けない」ためにどんな心構えが大切なのかを、極めて実践的に解説しています。

是非、2500年前も今も、あらゆる戦いの本質は変わらない、そしてこれからも変わらないということを、ご自身の思考の軸となるセンターピンにしていただきたいです。

その上で、生成AIを使いこなしていくことこそが、これからの不確実な未来における「最高の戦略」だと考えています。

是非、この音声を聴いて「負けない」ための思考法を学んでください。

今回解説したテーマに関して、実際に小島が何度も読み込んでいる古典をベースに解説しています。

● 何があっても「負けない」ために最も大切な、5つの考え方とは？
● なぜ事業にはミッションが必要なのか？
● 最適なタイミングの見極め方とは？
● 経営者や管理職など、リーダーにとって必ず身につけるべき5種類の「徳」とは？
● ライバルと自分を冷静に比較して、適切な行動を選択するための7つの「物差し」とは？
● 具体的に何をすれば、「戦わないで勝つ！」ということが可能になるのか？
● 戦いを始める前の入念な計画立案が大切な理由とは？
● なぜ戦いは、必ず短期決戦にすべきなのか？
● 「自分の強み」以上に、自分自身について考えなければいけないこととは？
● 経営において、負けないために最も理想的な状態とは？
● 戦いにおいて、「奇襲」はどのような場合に最大の効果を発揮するのか？
● すでに競合がいる場合、どのように戦うのが最適解なのか？
● 小さな会社が競合に勝つために、絶対に必要な考え方とは？
● 事業において、「損して得取れ！」とは何をすることなのか？
● 小さい会社が実践すべき「4つのステップ」とは？

さらに、今月の注目企業・ビジネスモデルとして、
「顧客に気づかれずに値上げをする」ことに成功しているビジネスモデルの共通点について解説しています。
事業においてコストの比重が高い“人件費”を圧縮することに成功している事業を、業界を問わず数多く解説しています。
是非、「ばれない値上げの極意」を学んでください。

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